嚴介和：我國中小企業(yè)出路探討
類別：公司新聞日期：2011-03-23
| [人民網(wǎng)通信頻道]:3月9日10：30，中國華佗論箭智慧國際集團董事局主席、“華佗CEO論箭”首席專家嚴介和等六位嘉賓將做客人民網(wǎng)，探討金融危機影響下我國中小企業(yè)的出路問題。敬請關(guān)注！ [14:03] [主持人]:各位網(wǎng)友，大家好！歡迎收看人民網(wǎng)視頻訪談。受美國金融危機影響，世界經(jīng)濟從2008年開始，進入相對經(jīng)濟危機。經(jīng)過一年多的努力，正在開始走進回升的起點，中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的未來發(fā)展需要虎狼結(jié)親，也就是資源、智慧、資本有機融合，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，更要提速加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。 [10:50] [主持人]:今天我們邀請到了中國華佗論箭智慧國際集團董事局主席嚴介和、江西省建設(shè)工程有限公司董事長宗贛生、衛(wèi)華集團有限公司董事長韓憲保、未來四方集團百買有限公司瞿金葉、深圳市東大建筑設(shè)計有限公司董事長滿志、《英語周報》社社長席玉虎，歡迎各位。 [10:50] [主持人]:嚴總，先跟在座的各位以及網(wǎng)友介紹一下“鄭和艦隊”這個概念，您除了提出華佗這個名字以外，現(xiàn)在又提出了“鄭和艦隊”，您現(xiàn)在用“鄭和艦隊”比作華佗艦隊，這其中有什么樣深刻的含義呢？ [10:50] [嚴介和]:我們從農(nóng)業(yè)文明走向商業(yè)文明，鄭和下西洋重新得到了顯現(xiàn)，這是一個目的。第二，意味著一種短缺經(jīng)濟單打獨斗成為過去，未來市場經(jīng)濟從無序走向有序。從和諧社會來說，中國幾千年“和”文化，鄭和也有一個“和”，我的名字也有一個“和”，華佗基本上一個問診的企業(yè)。 [10:55] [主持人]:我們今天的主題是“虎狼結(jié)親，提速轉(zhuǎn)型”，當前經(jīng)濟正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，你提出這個獨特的“虎狼結(jié)親”的概念，您能在這里給我們闡釋一下嗎？ [10:55] [嚴介和]:老虎與狼一旦結(jié)親以后可能都會很輕松，大家知道世界五百強是怎么組成的，一個世界五百強幾乎是成千上萬個企業(yè)組成，成就了幸福群體，這個虎狼就是這樣的。如果狼群與狼群沒有引領(lǐng)性，對和諧社會的理解，應該是錯落有致。老虎是代表領(lǐng)袖，狼群代表團隊，相當于領(lǐng)袖與團隊就是人性化與制度化，這樣才能夠走得更遠、更高。 [10:56] [嚴介和]:比如我們改革開放初期，那時候企業(yè)都很好做，因為那是短缺經(jīng)濟，單打獨斗，盲目投資，重復投資，在短缺經(jīng)濟是可以的，但是到今天就顯得很蒼白了，包括我們閩南人傳了祖祖代代的唱的，會拼才會贏的時代已經(jīng)到來，會拼是理性的，所以這就是虎狼結(jié)親，就是中國商人從愛拼到會拼。 [10:56] [主持人]:虎狼結(jié)合這種互補的方式將會從哪個方面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？ [10:58] [ 嚴介和]:同行業(yè)結(jié)親優(yōu)勢互補無處不在，每個企業(yè)有每個企業(yè)的優(yōu)勢，有的有研發(fā)的優(yōu)勢，有的有管理的優(yōu)勢，有的有資本的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢進行優(yōu)勢互補，互通有無，大家就是相得益彰。過去短缺經(jīng)濟，無序競爭，產(chǎn)生了很多的內(nèi)訌，不同行面臨著產(chǎn)業(yè)升級，廣東省委書記汪洋兄長的看法我是贊同的，當局者迷旁觀者清都是平庸的群體。 [10:59] [ 嚴介和]:如果行業(yè)不一樣，像中國從城市化走向城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)一體化，后50年應該是波瀾壯闊的經(jīng)濟，帶領(lǐng)著傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)向這塊發(fā)展。 [11:06] [ 嚴介和]:我們一定發(fā)揮政治優(yōu)勢，前20年我們城市化的歷程走過了歐美人300年的歷程。未來我們的祖國50年后是世界上最美的國家，不僅改造了城市，而且改造了整個農(nóng)村，這就是它的政治優(yōu)勢。 [11:06] [主持人]:我覺得“虎狼結(jié)親”一旦一步步體現(xiàn)，這是不是意味著單打獨斗時代就一去不復返，世界未來經(jīng)濟的發(fā)展出路體現(xiàn)在“和合共贏”上？ [11:07] [嚴介和]:應該是這樣。一般國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，單打獨斗是一去不復返的，永遠單打獨斗的國家是沒有希望的。和合共贏，一個人要講境界，一個國家也要講國家的境界，一個國家的境界和一個人的境界是一樣的，富、貴、雅、仁、和，富是前提，小平老人家說貧窮不是社會主義。我們要從清貧的時代走向清富的時代?？鬃拥木訍圬斎≈械?，君子本身就應該愛財，只要取之有道。 [11:07] [嚴介和]:另外，淡泊名利，在物質(zhì)文明的今天，講淡泊名利的人往往都是有名有利的人，如果沒名沒利最好不要講淡泊名利。所以我講和合共贏的時代已經(jīng)到來了，和合共贏建立在虎狼結(jié)親的基礎(chǔ)上。 [11:07] [主持人]:就是說和合共贏是社會發(fā)展的一個必然趨勢是嗎？ [11:08] [嚴介和]:對。 [11:08] [主持人]:我國經(jīng)濟發(fā)展雖然形勢樂觀，但還處于困難期，嚴先生您作為企業(yè)界前線的實際操作者，您能從企業(yè)當前的發(fā)展狀況，來談一談我們中國企業(yè)目前面臨的困難嗎？ [11:08] [嚴介和]:中國的企業(yè)在發(fā)達國家還是沒有什么位置，我們的企業(yè)屬于粗放型，初始階段，屬于加工型的，工業(yè)的代表是天上的飛機，地上的汽車，工業(yè)化我們離的還很遙遠，有的人說長春的一汽、廣州的廣汽、上海的大眾，我說那是發(fā)達國家的工業(yè)，發(fā)展中中國的工廠，但是我們必須要踏踏實實做好制造業(yè)，我們?nèi)丝诒姸?，國民素質(zhì)偏低，我們離不開制造業(yè)，發(fā)達國家不愿意做，我們做，我們沒有制造怎么談創(chuàng)造呢，創(chuàng)造離不開制造。 [11:09] [嚴介和]:我們現(xiàn)在的工業(yè)主要是日用品工業(yè)，吃的，穿的，用的，世界巨無霸，勞動密集型的附加值很低，像生產(chǎn)服裝，我們50%的石油依賴進口，而賣出去的石油衍生產(chǎn)品非常低。企業(yè)的總量我們解決了，下一步如何走向質(zhì)量，這就是從大走向強的概念，強能代表大，而大是不能代表強的，沒有大談什么強呢，大是總量，沒有總量就不要談質(zhì)量，中國企業(yè)的狀況還是值得自豪的。歐洲人說中國的改革開放不就是從溫州的假冒偽劣開始的嗎？我說是的，沒有溫州當年的假冒偽劣，哪有中國的產(chǎn)品走上你歐美的大雅之堂呢。這就是總量到質(zhì)量的過程。假的畢竟有了，總比真的沒有好，這就是我們從短缺的計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的一個必然路徑，我們無怨無悔。 [11:09] [主持人]:這也是說中小企業(yè)的發(fā)展首先一定是要建立在符合國情的基礎(chǔ)上。 [11:09] [嚴介和]:一定要圍繞中國的國情，西方是好，但是我們不能盲目效仿，既要想得好，還要踏踏實實。 [11:09] [主持人]:據(jù)相關(guān)媒體報道，“改革開放后30年”的概念是您提出來的，您并在去年的“井岡山十月論壇”會議上倡導大力推行“綠色GDP”，您認為中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)在后30年應該采取什么樣的發(fā)展方式呢？ [11:10] [嚴介和]:一味的追求利潤最大化的時代已經(jīng)成為過去，在和諧春風無處不在的今天，作為民營企業(yè)，一定發(fā)自內(nèi)心講社會責任，要讓自己的企業(yè)從私營個體走向社會，如何從未來的民營企業(yè)權(quán)利公眾化，資產(chǎn)社會化。網(wǎng)友們放心，想不講綠色GDP單打獨斗的沒錢賺，沒有好事的。像當年的傻子瓜子，現(xiàn)在能行嗎，時代不一樣了，現(xiàn)在不是短缺經(jīng)濟時代了。 [11:10] [嚴介和]:我們有理由相信，黨的十四屆四中全會提出了黨的民主是黨的生命，社會能不能可持續(xù)進步，關(guān)鍵看我們的政治穩(wěn)不穩(wěn)定，政治的穩(wěn)定建立在政治文明的基礎(chǔ)上，政治文明又建立在黨的民主基礎(chǔ)上。我們的祖國有希望，祖國經(jīng)濟總量走到今天，一定要崇尚團隊，權(quán)力與法律要交叉，領(lǐng)隊與團隊要交叉，人性與制度要交叉，相對民主與相對集中要交叉，這個是我們最關(guān)心的。 [11:11] [嚴介和]:我們開心地看到，黨的十四屆四中全會，《人民日報》登的“黨內(nèi)民主是黨的生命”。我們是市場經(jīng)濟的國家，任何一個資本主義國家將來和中國不能比的，未來中國經(jīng)濟肯定是波瀾壯闊的。 [11:11] [主持人]:剛才嚴先生對中國企業(yè)當前的發(fā)展狀況以及未來的一個轉(zhuǎn)型提出了許多獨特的觀點。在座的其他企業(yè)家作為民營的中小企業(yè)家的代表，對我們國家民營的中小企業(yè)當前面臨的各項問題肯定有著最深切的感受，下面我們就聽一聽來自一線的聲音。 [11:11] [主持人]:瞿總，請您談一談我國中小企業(yè)當前面臨哪些困難呢？ [11:12] [瞿金葉]:大家好。 [11:12] [瞿金葉]:我個人認為是這樣的，我自己也是從國企走出來的，1989年就“下海”，現(xiàn)在也是三級人大代表，我覺得當下的民營企業(yè)困難有三個意思：第一、學會對它的思想的認識還是有一定的差距。第二、在政策的執(zhí)行力上還有一定的距離和困難。第三、由于政策以及認識的困難，導致了民營企業(yè)人才的困難。 [11:13] [瞿金葉]:我們做市場的一線，大家認為在改革開放的前30年的發(fā)展過程中，單打獨斗，這個時刻如果再用這樣的思想，不是及時地順應中國發(fā)展經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化的時候，可能就會被淘汰，所以應該突破自己的瓶頸，適者生存，當我們的政策和市場導向還有一定距離的時候，民營企業(yè)應該有一個自救，而且是尋找一種突破，這個突破就應該去跟最前沿的東西對接。 [11:14] [瞿金葉]:其次，在大家對政策的認識，我認為政策尚到位，作為下面執(zhí)行的時候，對民營企業(yè)還是有一定的偏見的。比如民營企業(yè)里面沒有職稱的，首先要有人的確定性，所以對職稱的評定，以及融資的困難，國家政策的制定和執(zhí)行是有一定的差距。 [11:14] [瞿金葉]:從實際的狀況中，比如大學生就業(yè)問題，民營企業(yè)在這段經(jīng)濟發(fā)展期，對國家的就業(yè)做出了巨大的貢獻。但是，為什么國家的行政崗位會出現(xiàn)一比上千，而作為民營企業(yè)的跳動性也是非常頻繁呢？這就是由于政府的政策、架構(gòu)、市場的導向，還有我們對它認識的一種偏差的結(jié)果。大學生就業(yè)在這個時刻應該有一個思想的轉(zhuǎn)化，對民營企業(yè)的選擇不應該像前10年，或者前20年一樣，現(xiàn)在應該是一個契機，下一步中國的民營企業(yè)既能解決國家政策的支持，最主要的是解決人才問題。這樣有機融合就能有一個好的效果。 [11:16] [瞿金葉]:總而言之，中國企業(yè)到一個強勢發(fā)展的階段，不是以大的問題，是必須強才能大，就是要強強聯(lián)合，而且是“虎狼結(jié)親”，這樣就會找到一個瓶頸。因為發(fā)展的速度太快，像我是做拍賣的，這個發(fā)展的速度要比我自己的能力更要快，在這個時候憑自己要領(lǐng)導一個一年的業(yè)績十幾個億的企業(yè)，是比較困難的。但我借助于同行，給我的力量是非常強的，因為我也是華佗董事局的一個董事，受益于嚴先生的思想，拓展企業(yè)的發(fā)展，這幾年也是非?？斓?。 [11:16] [主持人]:好。下面請韓總給我們講一下，您對中小企業(yè)當前的發(fā)展有什么建議嗎？ [11:17] [韓憲保]:目前我們民營企業(yè)，中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級這樣一個大的背景下，各行各業(yè)，各種產(chǎn)品，現(xiàn)在市場都出現(xiàn)了供大于求的局面，所以造成了市場劇烈的競爭，所以，民營企業(yè)生存確實感到壓力巨大，或者說有非常大的危機。 [11:18] [韓憲保]:我覺得在這樣一個階段，民營企業(yè)不但要具有敏銳的眼光，及時發(fā)現(xiàn)或者是尋找新的一些產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品來投資，也就是說捕捉新的市場發(fā)展機會，但是還要具備像嚴先生說的，就是想凌云壯志，但是我們民營企業(yè)要做就要腳踏實地，民營企業(yè)要打造自己的真正的優(yōu)勢，有耐力、耐心把企業(yè)的基礎(chǔ)打好。 [11:20] [韓憲保]:像我們裝備制造業(yè)，我們的產(chǎn)品是起重機，好像跟老百姓的生活距離比較遠，這個行業(yè)要做就得具有一種長遠的發(fā)展目標，不能像一些生活用品，經(jīng)常隨著市場的捕風捉影，或者一有風吹草動就經(jīng)常換來換去。我們本身立足就是創(chuàng)建品牌，打造百年企業(yè)，把企業(yè)做到由小到大，由大到強。像我們是衛(wèi)華起重機22年前從零起步，一開始是使用家族式管理，以前有一句詞“滾雪球”，就是滾動式發(fā)展。到2000年以后，這個詞就沒人再提起，再用滾動顯然不適應當代的潮流。我們及時地調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，由不負債要適當增加負債，敢于承擔市場風險，結(jié)果取得了很好的發(fā)展。我們2000年到2009年，這9年時間在銷售收入和市場方面取得了巨大的變化，從幾千萬到去年突破了30億的收入。 [11:21] [主持人]:也就是說只有腳踏實地，敢于承擔風險才能有衛(wèi)華企業(yè)今天的成就。 [11:21] [主持人]:那么，請宗總也和我們談一下這個問題吧。 [11:22] [宗贛生]:我談談我個人的看法。轉(zhuǎn)型是機制的轉(zhuǎn)型，體制的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，理念的轉(zhuǎn)型，江西省建設(shè)工程有限公司的前身是國有企業(yè)，它在體制改制之前，年產(chǎn)值不過億，改制以后訂單是幾十億。 [11:23] [宗贛生]:所以，我們這個企業(yè)有兩次轉(zhuǎn)型，第一次的轉(zhuǎn)型是體制機制脫胎換骨的轉(zhuǎn)型和改變，由一個完完全全的全民所有制的國有企業(yè)，一個正處級單位，改為現(xiàn)在的國家總承包的股份制企業(yè)。這個改制的成功，不但解決了就業(yè)，原來的企業(yè)只有100人不足，現(xiàn)在的企業(yè)是幾百人，原來的產(chǎn)值不過億，現(xiàn)在的訂單是幾十億。所以，這就是質(zhì)的變化，因為轉(zhuǎn)型，因為提出了轉(zhuǎn)型和改革。 [11:26] [宗贛生]:第二，我們戰(zhàn)略理念上的飛躍。我們?nèi)ツ?0月加入了“華佗鄭和艦隊”，加入了“太平洋”這艘大船，我們由一個單獨的建筑施工企業(yè)變?yōu)榱艘粋€綜合實力比較強的企業(yè)，從事BT和BOT，BT是什么概念呢？就是投資、建設(shè)、移交，按照國家的定額幫助政府搞基礎(chǔ)建設(shè)，搞民心工程，搞污水處理工程，提高了我們城市的生活品位和生活環(huán)境。 [11:26] [宗贛生]:所以由一個單獨的建筑施工企業(yè)，變?yōu)榱送顿YBT和BOT，投資、建設(shè)、經(jīng)營，這樣為我們的城市發(fā)展做出了巨大的貢獻。所以，“虎狼結(jié)親”，強強聯(lián)合，作為我們一個中小企業(yè)來講是非常有必要的。中國的民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)型才是唯一的出路，誰先轉(zhuǎn)型誰就先受益，誰就生存，誰就發(fā)展。正如我們嚴介和先生預言的，中小企業(yè)99%的都會死亡，不轉(zhuǎn)型，不快速轉(zhuǎn)，必然就會是那99%。所以，我這個企業(yè)是最深有體會的。謝謝大家。 [11:26] [主持人]:滿總跟我們談一下這個問題吧。 [11:27] [滿志]:現(xiàn)在中國社會的發(fā)展從競爭走向競合，這在我們企業(yè)發(fā)展當中確確實實有著很大的體會，因為我這個企業(yè)是從東南大學深圳的一個分支機構(gòu)轉(zhuǎn)制過來的，現(xiàn)在這種知識設(shè)計型行業(yè)不但考慮自身的實力，還要考慮到橫向的聯(lián)合，這個過程我們這幾年走過來，確確實實嘗到了很多甜頭，把競爭對手變成合作伙伴，這是橫向。還有縱向，我們這個行業(yè)是中國城市化發(fā)展當中最走在前沿的，就是設(shè)計、施工、創(chuàng)意、改造等等。我們公司這幾年發(fā)展也是在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源不斷整合，這樣才能形成一個核心競爭力。 [11:27] [滿志]:發(fā)展到今天，未來30年中國社會的發(fā)展城市化進程還會進一步加大，我們這個領(lǐng)域，對于我們的挑戰(zhàn)會越來越高，世博會談到城市讓生活更美好，我們公司的價值理念就是讓你的夢想歸于生活，就是每個人都有一個自己生活的夢。這樣企業(yè)能夠創(chuàng)造出什么樣的產(chǎn)品，市場競爭力就顯得更加重要。 [11:27] [滿志]:我們現(xiàn)在面臨一個什么問題呢？因為我來自深圳，我們這種知識服務型企業(yè)對于人才的依賴度非常高，不但對橫向行業(yè)的聚集度要求高，對于人才的聚集度要求更高。作為我們這樣一個公司，不可能產(chǎn)生在一個山溝里。目前來說，我們公司最大的挑戰(zhàn)就是人才持續(xù)的供應，和在市場競爭中梯隊的構(gòu)成面臨很大的挑戰(zhàn)，這就來自于目前高房價所帶來的，我們每年培養(yǎng)大學生一種擇業(yè)的取向，造成這個行業(yè)的人才儲備明顯感覺不足，這是我為什么特別關(guān)注“兩會”對房地產(chǎn)政策的影響，也是因為我們的行業(yè)非常敏感，國家這方面的一些政策出臺是非常及時的，我是非常擁護的。 [11:28] [滿志]:這里頭表面是個民生工程，但實際上對產(chǎn)業(yè)的影響力非常大，吸引了人才才可以有這方面的不斷的人才的供給，聚集量大的話競爭力就越強，區(qū)域競爭力強了以后，各個公司的競爭力逐漸就加大，這是一個相輔相成的關(guān)系。 [11:31] [主持人]:謝謝滿總。席社長您跟我們談一下這個問題吧。 [11:31] [席玉虎]:各位網(wǎng)友好，可能很多網(wǎng)友曾經(jīng)是我們的讀者，你們的后代又是我們的讀者，在這里表示感謝。剛才嚴先生和各位老總都談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們應當是受益于改革開放的時代，也受益于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們是山西師范大學的一個校辦的報刊社，我們率先沖出重圍，進行企業(yè)的轉(zhuǎn)制，由原來的20多個人到現(xiàn)在的600多人，而且是高度的高端人才密集型的一個企業(yè)，也為我們國家解決了大量的就業(yè)問題。同時，由于高端人才的聚集，也是為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展，特別是外語方面，國家的基礎(chǔ)英語教育方面進行了很好的服務，提升了我們整個國民的素質(zhì)，使我們的國民不但是立足本國，走向世界，使我們跟國際的對外交流，增強了我們國家的綜合實力。我們一個英語報紙有1600多萬的讀者，為國家基礎(chǔ)教育這塊做出了巨大的貢獻，這個應該得益于改革開放。 [11:32] [席玉虎]:我們一個報社在山西一個比較小的城市，還是提留在計劃經(jīng)濟的模式下，不會做強做大，不會有這么大的讀者群，也不可能為我們國家的基礎(chǔ)教育作出貢獻。面對日趨的市場經(jīng)濟激烈，面對我們國家WTO以后，對國外的開放，競爭越來越大，怎么能集中我們國家中小企業(yè)各自的優(yōu)勢，“虎狼結(jié)親”，整合實力來迎接國外的挑戰(zhàn)，立足于本國的文化產(chǎn)業(yè)，走向世界，傳播我們民族的優(yōu)秀文化和優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)，這是我們當前面臨的一個主要問題。 [11:32] [席玉虎]:好在，我們現(xiàn)在有感受，國家一直對文化傳媒產(chǎn)業(yè)加強改革，促進文化集團的轉(zhuǎn)制，中央也提出來要組建大型的五到六家的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。但是，現(xiàn)在在組建的過程中，信息不對稱，你要想做大做強，沒有一個公共的共享的信息平臺，彼此的資源不太了解，這樣的話，肯定在時間上對我們做大做強，或者是資源的整合不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)或政府能搭建這種共享的文化產(chǎn)業(yè)的資源平臺，組建聯(lián)合企業(yè)，“虎狼結(jié)親”，組建大型的傳媒集團會更快。 [11:35] [席玉虎]:剛才這位老總也談到了一個，現(xiàn)在我們還面臨人才流失的問題，因為大的城市高房價，使很多高素質(zhì)的人才感覺在城市生活的水平降低了，困難增加了，所以很多人離開了大的城市，走向一些中小城市，這樣給企業(yè)人才的供應和培訓帶來很大的問題，要不斷充實新的人才，加強培訓，增加了企業(yè)的成本，也留不住人，這塊國家應該控制一些基礎(chǔ)供應。 [11:36] [主持人]:看來人才問題真是困擾我們的一個問題。剛才幾位企業(yè)家從不同角度提出了自己的觀點，包括人才問題。嚴先生您怎么看？ [11:36] [嚴介和]:我們今天這個平臺，有文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等，還是有代表性的，他們倆人講的我很有感觸，比如香煙，我估計香煙這塊的社會成本是政府財政收入的10倍，100倍，高房價，土地是地方政府第二財政，利益的驅(qū)動很大，誘惑力很大。我們要好好算算這個帳，我們的大中國，好大的一個家，我覺得還是要站在全國的利益上來看。 [11:36] [嚴介和]:感觸很深，華佗品牌聚集了這么多人，我也很高興。從江總書記與時俱進，到胡總書記的科學發(fā)展觀非常英明。一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白。所以，在科學發(fā)展的今天，我對科學發(fā)展的理解，就像香煙要講科學發(fā)展，高房價要講科學發(fā)展。比如我們的高等教育為什么這么失敗，不就是一元教育，如果我們從一元教育走向多元教育，肯定馬上就好得不得了。 [11:41] [嚴介和]:改革開放今天不就從一元經(jīng)濟走向了多元經(jīng)濟，才有了今天嗎，外資、民營、集體股份制都進來了，祖國才這么美好。所以中國市場經(jīng)濟，市場社會萬萬不能動搖，這是我對中國特色進一步的感知和感悟。一句話，我不是在人民網(wǎng)恭維，從過去、今天到未來，我們還是有話語權(quán)的，中國未來會非常美好的國家。 [11:41] [嚴介和]:現(xiàn)在最敏感的高房價，我是一直持反對意見的，因為我們現(xiàn)在中國的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟質(zhì)量與房價是不匹配的，與人民的承受能力是不匹配的，現(xiàn)在很多人提出中國窮富差距越來越大，這是錯的，中國和俄羅斯相比、印度相比好了多少，印度一個富豪平均擁有的財富是中國的5到10倍，是這個概念。什么是和諧社會，山有高有低，森林有茂密也有稀疏，大海有咆哮也有平靜，這就是和諧，不要講平均主義就是和諧。 [11:41] [嚴介和]:從財富來看，中國做的最好，不是人們說的那么可怕。我們錢少的時候叫“金錢”，后來錢多了，不值錢了叫“鈔票”，用不著錢了，變成“貨幣”了，又掉價了現(xiàn)在變成“人民幣”了，我們的錢就是人民的，而且我們給人民集聚了財富，保管好了財富，我們這里沒有消極成本，這樣來看，祖國才能更美好。 [11:41] [嚴介和]:像日本，日本以豐田為自豪，韓國人以現(xiàn)代為自豪，這是民族的希望，這是最潛在的財富價值觀。 [11:42] [主持人]:對，我們也要打造我們自己響當當?shù)拿褡迤放啤?/font> [11:43] [主持人]:在座五位企業(yè)家分別來自不同的行業(yè)，現(xiàn)在每位可以向嚴先生提一個問題。從席社長開始吧。 [11:43] [席玉虎]:嚴先生，我們是做傳媒的，您看民營企業(yè)或者民營家如何使民營傳媒的走向和發(fā)展？ [11:45] [嚴介和]:席社長的報紙發(fā)行量在平民媒體是行業(yè)老大，傳媒必須走向多元，否則傳媒就沒有希望。 [11:45] [滿志]:嚴先生，我是在東南大學做過幾年的老師，一直有教師情結(jié)?，F(xiàn)在我想問一個問題，學者型的企業(yè)家和實戰(zhàn)型企業(yè)家怎么有利結(jié)合才能有利于發(fā)展？ [11:45] [嚴介和]:校園和社會，書本與實踐，理論與理念，我覺得是需要兼容的，你在東南大學當教授，你從讀了萬卷書又經(jīng)過了行萬里路。讀萬卷書屬于背會，行萬里路是屬于體會。 [11:47] [宗贛生]:嚴先生您好，我是做建筑行業(yè)的，國家去年采取了一系列措施，通過基礎(chǔ)建設(shè)拉動內(nèi)需，而實際上這種投資真正意義上到企業(yè)的并不樂觀，請你談一下民用基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式？ [11:47] [ 嚴介和]:基礎(chǔ)設(shè)施這塊，主要是央企壟斷了，應讓這些民營企業(yè)上，我們的BT和BOT做的無可挑剔。市場經(jīng)濟雖然目前不完美，但是我們充滿信心，我們祖國只要堅持市場經(jīng)濟不動搖，這些問題到最后都不是問題。 [11:50] [韓憲保]:嚴先生，一直有個問題比較困惑，就說民營企業(yè)做到一定程度，也同樣面臨國際化，或者說走出去的問題，但是據(jù)我了解，大多民營企業(yè)在人才儲備，或者知識智慧方面，對于邁向國際化通道有一些障礙，請嚴先生給我們解讀一下。 [11:50] [嚴介和]:我們的企業(yè)走出去方向是對的，但一定要有所為，有所不為，不是每個企業(yè)都能走出去的。比如你這個制造業(yè)，如果在阿拉伯地區(qū)，在中東地區(qū)，還有一點市場，如果到歐美市場，肯定沒有一席之地。我們要揚長避短，我們的基礎(chǔ)設(shè)施可以走出去，石油可以走出去。我覺得我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是要堅持穩(wěn)定，一定要有所為，有所不為。 [11:51] [瞿金葉]:我作為三級人大代表，也是今年創(chuàng)業(yè)導師團的導師，我在這兒有三個問題：第一、隨著國家的發(fā)展，我可能打下了一點點基礎(chǔ)，您覺得女性在民營企業(yè)的后經(jīng)濟發(fā)展中，您怎么看？第二、大學生就業(yè)的問題，大學生就業(yè)，女性就業(yè)這塊“鄭和艦隊”能否解讀一下。第三、您提倡辛苦并快樂著，作自己負責任的事情，這樣我們當下的大學生就業(yè)可能會對他們自身有一個幫助。 [11:55] [嚴介和]:一個好女人幸福了幾代人，這是我們老祖宗的語言，女性強，人類強，女性弱人類弱，這是毫無疑問的，所以為什么說尊重女性，沒有說尊重男性的。“男”是田，下面是力，是創(chuàng)造生活的主體。“女”，是這樣的，抱起來的，是享受生活的主體，我們認為女性創(chuàng)業(yè)使女性從弱走向強。 [11:55] [嚴介和]:大學生創(chuàng)業(yè)最好的路徑就是到農(nóng)村最基層去當村官，既是就業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，能把村官能做好，創(chuàng)業(yè)成功了一半。農(nóng)村缺少活力，年輕人去是一個很好的互補，在城鄉(xiāng)一體化的今天，需要一大批大學生到基層去當村官，他們?nèi)绻欣щy，可以找我，我會盡最大努力幫助這一個群體，這是我們祖國的希望。一句話，大學生創(chuàng)業(yè)一定要到基層到村官，否則不要講創(chuàng)業(yè)，就是講就業(yè)。 [11:55] [主持人]:無論是大學生個人創(chuàng)業(yè)，還是做企業(yè)，都要腳踏實地，從基層做起。 [11:56] [瞿金葉]:只有歷練才能有準確的洞察力。 [11:56] [嚴介和]:什么時候崇尚什么理念，這就是江總書記說的與時俱進。所以我們要真正走出去，讓他們了解中國。不能小看中國，不能把中國當成多少年前的中國，中國的政治優(yōu)勢可以說是所向披靡。 [11:59] [主持人]:在本次訪談的最后，嚴總能不能就2010年的中國經(jīng)濟以及世界的格局談一下您的看法。 [12:00] [嚴介和]:騰沖買悍馬，當時我就認為買不成。2010年世界經(jīng)濟我不是太看好，中國經(jīng)濟我看好。中國改革開放幾十年一直是做加法的，這兩年我認為應該做減法，下一步養(yǎng)精蓄銳，以逸待勞，做乘法，最終中國經(jīng)濟還要做除法。中國經(jīng)濟做加法做大，是中國經(jīng)濟的成長階段。這兩年是中國做減法，是成熟階段。下一步做乘法的做強和做除法的做優(yōu)，中國經(jīng)濟將來會波瀾壯闊。 [12:01] [嚴介和]:我們企業(yè)日子好過的時候，說明我們的祖國沒有強大，當我們企業(yè)日子越來越難過的時候，祖國強大了。過剩了嗎，過剩了叫商業(yè)文明，短缺叫農(nóng)業(yè)文明。談危機的國家都是好的國家，談危機的家庭都是好的家庭，哪有窮的人談危機的？危機都是富人談的。實際上中國沒有危機，就是產(chǎn)能過剩，過剩不比短缺好嗎，我的看法就是這樣。 [12:01] [主持人]:謝謝嚴總，也謝謝各位企業(yè)家。希望在2010年在中國經(jīng)濟保持良好發(fā)展勢頭的背景下，中國的民營企業(yè)也能得到良好的發(fā)展。今天的訪談到這兒就結(jié)束了，再見！ [12:01] |