一、2014年工作總結(jié)

2014年六大亮點：

一是全年在建項目35個，年度內(nèi)完工項目20個（單位工程34個）。中順大廈8月25日封頂，創(chuàng)造了從拿地到封頂僅用17個月的“中順速度”；

二是年完成建安產(chǎn)值比上年增長130%；

三是上交稅費比上年增長193%；

四是人均工資比上年增長達10%以上；

五是全年杜絕死亡和重大事故，杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、重大機械事故和集體中毒事故，實現(xiàn)了連續(xù)6年“0”重大事故，年終順利通過南昌市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核年檢。

六是公司承建項目首次獲得江西省建筑工程最高獎項，即上饒奧體項目榮獲“杜鵑花獎”。

二、2015年的重點工作

1、采取更加扎實有效的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全

把安全工作抓細抓實，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，堵塞安全漏洞，堅決杜絕重大事故發(fā)生。建立經(jīng)營項目與設(shè)置分公司風(fēng)險評估系統(tǒng)，涉及經(jīng)營項目與設(shè)置分公司，均要事先對照評估指標進行風(fēng)險評估，保證經(jīng)營安全。

2、確立經(jīng)營龍頭地位，學(xué)習(xí)借鑒同行成功經(jīng)驗，大膽探索經(jīng)營模式改革，快速擴大公司經(jīng)營輻射面，提升公司產(chǎn)值規(guī)模。

確立走向全國經(jīng)營改革方針，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗，在全國市場分區(qū)劃片布局，有條件的設(shè)立分公司或辦事處，快速伸展經(jīng)營觸角，擴大公司經(jīng)營輻射面，擴充公司參與市場投標競爭機率，爭取生存與發(fā)展。

3、加強人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)。

一是加大招聘引進力度，既要從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招聘，也要招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)與管理人員充實隊伍；二是現(xiàn)有人員合理配置，挖掘潛力；三是開展專業(yè)培訓(xùn)工作和思想教育工作，鼓勵員工努力提升自己，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三者結(jié)合，選優(yōu)汰劣，建立一支專業(yè)技術(shù)和綜合管理人才復(fù)合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的員工隊伍。

4、完善績效考核指標，強化考核手段，切實發(fā)揮考核的激勵與約束作用。

調(diào)整完善考核指標和考核辦法。要把考核重點放到對高中管的考核上。細化和量化考核指標，一般員工實行月度考核兌現(xiàn)；部門經(jīng)理實行月度考核與年度考核相結(jié)合。通過績效考核，崗位工作與崗位指標掛鉤考核，增強全體員工認真履行崗位職責的責任感，進一步激發(fā)各崗位的工作熱情，以實現(xiàn)工作效率和效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

5、加強力量，落實責任，抓好項目建設(shè)和結(jié)算回籠。

1）抓好中順大廈施工建設(shè)，堅持以中順大廈建設(shè)為重點。每個現(xiàn)場管理人員不僅要知道自己管什么，還必須知道自己每天應(yīng)該怎么管。要明確職責，管理到位。其崗位履職狀態(tài)和與月度考核掛鉤。凡發(fā)生施工安全、質(zhì)量與技術(shù)事故或缺陷，不僅施工班組要承擔責任，還要追究相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員的管理責任。

2）抓好上饒奧體項目、新余冶院、贛崇高速的結(jié)算與工程款回籠。新余冶院、贛崇高速項目部要抓緊完成項目結(jié)算。要實行回籠資金目標與項目責任人收入掛鉤的績效考核，加快已完工及在建項目的資金回籠。要根據(jù)實事求是、有理有據(jù)的原則，做好上饒奧體、贛崇高速和新余冶院項目分包隊伍的結(jié)算審核和中順大廈等在建項目的工程計量支付審核。

3）加強對分公司以及聯(lián)營項目履約的監(jiān)管督導(dǎo)和施工現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)。建立由經(jīng)營部負責、各有關(guān)部門積極配合的監(jiān)管服務(wù)體系，做好分公司及聯(lián)營項目的監(jiān)管和服務(wù)工作，確保分公司及聯(lián)營項目安全和有效益。

4）嚴格控制管理費用開支，千方百計降低管理成本。 要繼續(xù)把降低管理成本作為考核指標，企管部、財務(wù)部要在上年各部門實際開支的管理費基礎(chǔ)上壓縮5%，下達到各部門掛鉤考核。